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岗位胜任力测评

: ●企业招聘、晋升、培训、绩效考核没有一套完整的体系，没有依据可循，人力资源部门的很多工作成混乱的点状散开，不能环环相扣，形成闭环。; ●绩优表现者与绩效平平者的差距在哪里？如何有针对性、有体系地帮助绩效平平者快速成长，获得个人和组织双赢？; ●有了岗位胜任力模型之后，如何选择合适的工具进行测评呢？; ●我们企业的员工素质与标杆企业的差距在哪里？有多大的差距呢？

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建立岗位胜任力模型; 我们认为，胜任力包括“can do,will fit,will do”三个层面的内容。即冰山之上的知识、技能，冰山之下的个性风格和动机、态度、价值观。我们通过对不同行业标杆企业关键岗位绩优人才的行为特征进行的深入调查，研发出一套标杆企业关键岗位胜任力数据库。涵盖IT互联网、金融、物流、地产、零售、制造、通信能源等行业，包括技术岗位、销售岗位、出纳岗位、服务岗位等100多个岗位类别。; 02
全方位工具组合; 岗位胜任力的测评需要借助不同的工具，研究和实践证明，不可能仅仅依靠单一的工具就能够对人有准确的了解。因此，我们开发了一系列线上+线下的测评工具，供HR自合组合选用。