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评价中心

: ●人才标准、人才评价、人才发展不成体系，没有形成闭环，人力资源很多工作做不到关键点上。; ●人才输送供应不上，招不到合适的人才，留不住关键的人才，不能满足企业高速发展带来的对人才的大量需求，影响企业前进的步伐。人力资源管理工作落后，内部员工怨言很大。; ●人才被提拔到上一个层级之后，发展培养不到位，培养发展没有针对性，培训后没有及时反馈评价，无法避免“彼得效应”带来的损失。

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评价中心题本; (1)作为企业外部招聘流程中的重要一环，为企业寻找适合目标岗位要求的外部人才，其价值主要在于汰劣，即为企业降低用人风险；
(2)为企业内部晋升和选拔工作提供依据，其价值主要在于选优，即通过目标岗位的素质演化，降低“彼得效应”。简而言之是一套方法，一个工具。这些工具包括心理测评（这一部分可以放在线上很容易实现），还包括常常在线下进行操作的结构化面谈、行为事件访谈、公文筐、管理游戏、角色扮演等。我们根据8大行业梳理出来的岗位胜任力模型，构建了不同岗位类别和不同岗位层级的评价中心题本。; 02
操作手册、评分标准、评估报告样例; 为了给企业内部HR提供便利，我们给出了详细的操作手册，每一套题本的评分标准，以及样例的报告。