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社会招聘

: ●待招聘岗位的用人标准怎么定位更准确？; ●符合学历、专业、工作经验等"硬性标准"的应聘者很多，如何进一步筛选？; ●不同岗位的能力素质要求有哪些差异？; ●有了能力素质标准，却没有相应的评价工具，什么样的评价工具更有效？; ●如何提高招聘选拔的效率？

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建立人才标准; 通过比较目标岗位绩优人员和绩效一般人员的胜任力表现，破解岗位胜任模型。基于绩优人员评估数据定制测评模板。; 02
立体的评估工具; 测评工具覆盖所有外部选才标准，任职资格等作为初始筛选条件，根据专业水平、岗位胜任力等指标进一步筛选并择优。
针对性的心理测评方案——胜任素质测验、工作价值观测验...; 03
有效提高面试质量; 我们的测评产品在考察候选人胜任状况的同时，针对用人风险点给出针对性的面试问题，这将有效提高面试质量，尤其是当业务经理欠缺识人技能时，这些面试建议尤其关键。; 04
扩展人才吸引渠道; 内部员工推荐被证明是较为有效、低成本的招聘渠道之一，使用优学云测评，您可以地对内发布招聘职位，发动员工推荐合适的应聘者。