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●尽管企业在薪酬体系、福利待遇等方面绞尽脑汁，却依旧留不住人，避免不了流失率对组织带来的伤害。
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●在企业的某些发展阶段，往往会出现员工与员工、员工与组织之间的摩擦，那么这些摩擦的深层次原因到底是什么？
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●如何才能让员工大胆地说出自己的想法和诉求？
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●如何预测员工在未来短时间内是否会离开？
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●员工离开又会是什么样的原因？
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01
了解员工
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随着90后大军进入职场，企业在人力资源管理方面似乎又遇到的新的挑战，他们往往个性比较强，又不仅仅满足于工资薪酬。所以了解他们的工作动机以及价值观，是预测他们职业稳定性的关键因素。
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02
规避风险
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我们将测评与职业发展通道和培训相结合，打通了标准、评价和发展，就是当关键人才已经不满足于当前司职岗位时，或者员工在不了解自己的发展前景而出现职业不稳定时，我们给予明确的职业发展通道。我们建议当组织与个人确实十分不匹配，组织与个人不能互相成就时，应该互相成全，各自早做规划。
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03
针对不同方向的职业测评工具
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1）职业倾向测评：职业综合测评（职业性格、职业兴趣）
2）定向潜质测评：一般能力倾向、管理潜质、销售潜质
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04
配套集体报告解读以及职业辅导服务
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为员工提供职业发展讲座、测评结果解读，帮助其进行自我探索，澄清职业发展方向，明确发展路径。
1）工作动机测评
2 ) 员工职业发展报告集体解读
3 ) 一对一职业辅导
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